SMT贴片加工厂核心理(lǐ)念是关于SMT贴片加工厂信念和行為(wèi)信条，能(néng)给员工信心的指导思想。定义中有(yǒu)三个关键词：信念、信条和信心。
—、信念
SMT贴片加工厂核心理(lǐ)念应回答(dá)SMT贴片加工厂除了赚钱之外存在的目的，这就是SMT贴片加工厂的信 念。许多(duō)人可(kě)能(néng)认為(wèi)SMT贴片加工厂存在的目的就是為(wèi)了赚钱，的确，不赚钱的SMT贴片加工厂 很(hěn)难生存下去。但是，把赚钱作為(wèi)SMT贴片加工厂存在的目的是不能(néng)给员工信心的. 以一己私利作為(wèi)做事的目的很(hěn)难产生号召力。在形成核心理(lǐ)念时，SMT贴片加工厂必 须考虑自己存在的社会价值。合法的SMT贴片加工厂都有(yǒu)其社会价值，都能(néng)為(wèi)社会作 岀贡献。将这种社会价值，和立志(zhì)对社会作出的贡献用(yòng)精练的语言表述出 来，作為(wèi)SMT贴片加工厂追求的终极目标，就形成了SMT贴片加工厂的信念。声明这样的信念. 会影响SMT贴片加工厂行為(wèi)去努力配合这种思想，使SMT贴片加工厂避免陷入什么赚钱做什么、 怎么赚钱怎么做的平庸境地。
惠普公司的创始人之一戴维•帕卡德对SMT贴片加工厂存在的目的曾有(yǒu)很(hěn)精辟的 论述，他(tā)说：“我首先想探讨一家公司存在的原因，换句话说，我们為(wèi)什 么会在一起。我想，很(hěn)多(duō)人误以為(wèi)公司存在的目的只是為(wèi)了赚钱。这一点 其实只是一家公司存在的一种重要结果，我们必须进一步深入地去发现我 们存在的真正原因。在探讨时，我们不可(kě)避免地会得出一个结论：一群人 结合在一起，以我们称之為(wèi)公司的机构存在.是為(wèi)了能(néng)够合力完成一己之 力无法做到的事——对社会作岀贡献。这个名词听起来很(hěn)平凡，却是根本 因素……你随处都可(kě)以看到有(yǒu)人只对金钱有(yǒu)兴趣，对其他(tā)一切事情都没兴 趣。但是，根本动力大部分(fēn)来自其他(tā)方面作出成就的意愿，例如，制造一 种产品，提供一种服務(wù)，大致上就是做一些有(yǒu)价值的事情。所以，我们把 这一点记在心里，来探讨惠普公司存在的原因……我们存在的真正原因. 是我们要提供一些独一无二的东西。”
很(hěn)显然，帕卡德将赚钱看作SMT贴片加工厂存在的手段而非目的，目的是做独一 无二的、有(yǒu)价值的事情，对社会作出贡献。在这样的指导思想下，惠普公 司形成了如下的SMT贴片加工厂核心理(lǐ)念：
•给我们从事的领域贡献技术（我们公司存在的目的是要作出贡献）。
•尊重惠普人并给予他(tā)们机会，包括共享SMT贴片加工厂成功的机会。
•对我们所在的社區(qū)奉献与负责。
•提供顾客负担得起的高品质产品。
•利润与成長(cháng)是使所有(yǒu)其他(tā)价值观与目标可(kě)能(néng)实现的手段。
信念对一个组织的作用(yòng)是巨大的，有(yǒu)信念支撑的组织才有(yǒu)生命力。一 个组织要想取得成功，必须要有(yǒu)坚定的信念，没有(yǒu)信念的组织只能(néng)是一盘 散沙。一支军队先要回答(dá)為(wèi)什么而战，这是军队的信念，有(yǒu)信念的军队才 有(yǒu)战斗力。这就是為(wèi)什么中國(guó)共产党领导的红军虽然一度很(hěn)弱小(xiǎo)，却越战 越强，最后夺取全國(guó)胜利的原因。SMT贴片加工厂亦不例外。对SMT贴片加工厂而言，员工為(wèi)什 么要努力工作？当目的与某种崇高使命联系起来时，效果要比仅靠督促好 上百倍。当然，这种崇高使命必须真实可(kě)信，并且，因具有(yǒu)本SMT贴片加工厂特色而 多(duō)少有(yǒu)些与众不同，因為(wèi)抄袭别人的东西已经给人不真实的感觉了。
既然是信念，就不可(kě)动摇，不能(néng)為(wèi)了短期利益而自毁立场。信念是支 持员工在一起努力工作的目的，必须让人深信不疑。如果為(wèi)了短期利益而 置信念于不顾.“信念”就成了仅仅挂在墙上的口号。对一家SMT贴片加工厂来说， 信仰什么样的信念并不是最重要的，更重要的是对信念的信仰程度有(yǒu)多(duō) 深。
这是大道理(lǐ)吗？也许是吧。但是，当一家SMT贴片加工厂思考自己的核心理(lǐ)念 时，最终必然落到“大道理(lǐ)”上。道理(lǐ)无大，事情无小(xiǎo)。道理(lǐ)就是道理(lǐ)， 不能(néng)在自己不愿遵守时就在前面加一个“大”字而对道理(lǐ)不加理(lǐ)睬，态度 的不同决定了杰出与平庸。事情无小(xiǎo)，是说管理(lǐ)无小(xiǎo)事，任何大事业都是 由办好小(xiǎo)事获得成功的。
二、信条
信条是SMT贴片加工厂的基本行為(wèi)准则，SMT贴片加工厂核心理(lǐ)念应当包含规范SMT贴片加工厂行為(wèi)的 基本准则。这里讲的基本准则不是一般的行為(wèi)规范，而是SMT贴片加工厂始终不逾遵 循的最基本的东西。在以上惠普公司的核心理(lǐ)念中，“尊重惠普人并给予 他(tā)们机会，包括共享SMT贴片加工厂成功的机会”就是SMT贴片加工厂的基本行為(wèi)准则，具體(tǐ)的 员工内部成長(cháng)制度、员工持股计划或利润分(fēn)享计划等做法则不是。又(yòu)比如 说，“顾客至上”可(kě)以是SMT贴片加工厂的基本行為(wèi)准则，而有(yǒu)关对待顾客的具體(tǐ)要 求则不是。
SMT贴片加工厂的行為(wèi)信条不会随着时间的推移而改变，不会為(wèi)了眼前利益而动 摇，不会因為(wèi)暂时的困难而妥协。SMT贴片加工厂在思考自己的行為(wèi)信条时首先要抓 住自己真正相信并认為(wèi)是至关重要的东西.而不是其他(tā)公司或外界认為(wèi)应 该成為(wèi)行為(wèi)信条的东西。只有(yǒu)自己真正相信并认為(wèi)是重要的东西才能(néng)得到 坚持。因此，建议SMT贴片加工厂在制定行為(wèi)信条时不要抄袭其他(tā)SMT贴片加工厂现成的东西， 或采用(yòng)目前时髦的口号，因為(wèi)那样做必然让行為(wèi)信条成為(wèi)空洞的口号。比如说，许多(duō)SMT贴片加工厂将“创新(xīn)”作為(wèi)SMT贴片加工厂核心理(lǐ)念的内容，但又(yòu)有(yǒu)几家SMT贴片加工厂真 的因此就在工作中贯彻了创新(xīn)精神？相比之下，3M公司独特的“你不得 扼杀一个新(xīn)产品的创意”的理(lǐ)念，感染力就不可(kě)同日而语了。
SMT贴片加工厂在思考自己的行為(wèi)信条时还要考虑是否能(néng)够做得到，或者是不是 下决心要做到。做不到的事情不要提出来。做不到的事情要么是并不真正 相信并认為(wèi)是至关重要的，要么是在与利益发生冲突时会动摇或妥协的。 如果是那样，就不要将其作為(wèi)自己的行為(wèi)信条。因此，SMT贴片加工厂在打算将某一 条目作為(wèi)行為(wèi)信条时，最好先问一下自己，是否能(néng)够做得到，或以后就决 心这么做了，如果不能(néng)得到肯定的答(dá)案，那就还是放弃这一条目吧。比如 “顾客至上”这一条目，许多(duō)SMT贴片加工厂将其作為(wèi)核心理(lǐ)念的内容，但并非这些 SMT贴片加工厂服務(wù)顾客的水平都达到了 “顾客至上”的水准。一家SMT贴片加工厂在准备将 “顾客至上”作為(wèi)自己的行為(wèi)信条时，应该问一下自己，对“顾客至上” 赋予了怎样的内涵，在与顾客出现意见分(fēn)歧时，是否有(yǒu)决心遵循“顾客至 上”的原则，如果有(yǒu)疑问，那就最好不要将“顾客至上”列入行為(wèi)信条之 中。因為(wèi)将做不到的东西列入行為(wèi)信条将损害行為(wèi)信条的权威性，造成员 工不相信SMT贴片加工厂的核心理(lǐ)念。
行為(wèi)信条是SMT贴片加工厂价值观的體(tǐ)现，是SMT贴片加工厂文(wén)化的主要内容。有(yǒu)专家给企 业文(wén)化的定义是“一家SMT贴片加工厂思维和行事的习惯”。坚持行為(wèi)信条就能(néng)使之 成為(wèi)SMT贴片加工厂的行事习惯。当遇到某件事情时，员工就会自觉地按照SMT贴片加工厂惯 例，按照符合SMT贴片加工厂价值观的方式去处理(lǐ)，这就降低了管理(lǐ)成本，避免了工 作偏差，形成了SMT贴片加工厂独特的竞争优势，这就是SMT贴片加工厂文(wén)化的作用(yòng)。浓厚的企 业文(wén)化是优秀SMT贴片加工厂的一大特点，SMT贴片加工厂文(wén)化越强大，则SMT贴片加工厂对管理(lǐ)的制度和 规则的要求就越低，因為(wèi)大多(duō)数场合员工都知道该干什么，不该干什么， 原因是SMT贴片加工厂起指导意义的价值观非常清楚，从而避免SMT贴片加工厂管理(lǐ)人员整天忙 于琐事。
三、信心
形成SMT贴片加工厂核心理(lǐ)念的目的是要给员工信心。一家SMT贴片加工厂将自己的信念和 行為(wèi)信条作為(wèi)核心理(lǐ)念宣示出来，是為(wèi)了对SMT贴片加工厂行為(wèi)提供指导原则，為(wèi)了 形成良好的SMT贴片加工厂文(wén)化，激发员工為(wèi)SMT贴片加工厂目标的实现而努力。核心理(lǐ)念是企 业自己用(yòng)的，不是用(yòng)来对外宣传的，不必迎合外界或是客户的喜好。能(néng)不 能(néng)给员工信心是检验一家SMT贴片加工厂所宣示的核心理(lǐ)念是否真实的唯一标准。
SMT贴片加工厂核心理(lǐ)念要真的成為(wèi)SMT贴片加工厂的有(yǒu)机组成部分(fēn)，渗透到SMT贴片加工厂生产、经 营、管理(lǐ)的全过程，绝非一朝一夕的工夫，唯有(yǒu)長(cháng)期坚持按核心理(lǐ)念的要 求去做才能(néng)让核心理(lǐ)念深入人心。要長(cháng)期坚持首先必须真的相信，不真的 相信是没法坚持的，SMT贴片加工厂宣示的核心理(lǐ)念必须是自己真的相信的东西。其 次.核心理(lǐ)念的内容应该尽可(kě)能(néng)保持固定，不宜轻易变动。许多(duō)世界著名 SMT贴片加工厂的核心理(lǐ)念中的主要内容在其草(cǎo)创时期就制定好了，几十年都没有(yǒu)改 变。当然，并不是说SMT贴片加工厂核心理(lǐ)念不能(néng)随时代的发展进行调整，但SMT贴片加工厂核 心理(lǐ)念是SMT贴片加工厂必须坚持的指导原则，轻易变动必然影响它的真实性。
核心理(lǐ)念是SMT贴片加工厂全员的共同理(lǐ)念，不是SMT贴片加工厂领导人或一部分(fēn)人的理(lǐ) 念。不能(néng)对任何与核心理(lǐ)念相悖的行為(wèi)熟视无睹。SMT贴片加工厂核心理(lǐ)念所形成的 浓厚的文(wén)化氛围，对员工来说，要么适应和遵守，要么选择离开，中间没 有(yǒu)任何妥协的余地。当在浓厚的SMT贴片加工厂文(wén)化中时刻感受到核心理(lǐ)念的存在 时，绝大多(duō)数员工会愉快地接受核心理(lǐ)念的要求，自觉将自己融入到SMT贴片加工厂 文(wén)化之中，即便这意味着员工需要放弃自己的一部分(fēn)自由。
优秀SMT贴片加工厂核心理(lǐ)念中的一个很(hěn)大的特点是，大多(duō)包含对员工的尊重和 帮助员工实现个人价值的内容。SMT贴片加工厂核心理(lǐ)念中包含对员工尊重和帮助员 工实现个人价值的内容，是SMT贴片加工厂核心理(lǐ)念必须要能(néng)给员工信心的自然结 果。SMT贴片加工厂的成長(cháng)应带来员工的成長(cháng)，若不能(néng)如此，谁还关心SMT贴片加工厂的兴衰？ 在核心理(lǐ)念中明确对员工尊重和帮助员工实现个人价值的有(yǒu)关内容，将有(yǒu) 助于SMT贴片加工厂在工作中落实以人為(wèi)本的思想，使员工将个人前途与SMT贴片加工厂前途联 系在一起，最大限度地激发员工的工作积极性和创造力。
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